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存量提效 增量轉(zhuǎn)型 擰緊責(zé)任鏈——區(qū)國投集團(tuán)召開參股企業(yè)管理情況匯報(bào)會
日期:2025年01月13日      來源:屯溪區(qū)國投集團(tuán)

為加強(qiáng)集團(tuán)參股企業(yè)管理,提升國有資本配置效率,不斷推動參股企業(yè)再上新臺階,1月11日區(qū)國投集團(tuán)召開參股企業(yè)管理情況匯報(bào)會。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理邵楠主持會議。
會議聽取了城建投公司、國資運(yùn)營公司、昱城產(chǎn)投公司以及昱城文旅公司所屬參股企業(yè)的總體情況及存在的問題,集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部報(bào)告了集團(tuán)參股企業(yè)總體情況及加強(qiáng)參股企業(yè)管理建議。

存量提效  增量轉(zhuǎn)型  擰緊責(zé)任鏈——區(qū)國投集團(tuán)召開參股企業(yè)管理情況匯報(bào)會

會議指出,加強(qiáng)提高參股企業(yè)管理,是促進(jìn)國有資本保值增值,提高國有資本運(yùn)行和配置效率,擴(kuò)大國有資本影響力、競爭力的重要途徑。各子公司全面深化參股企業(yè)股權(quán)管理各項(xiàng)工作,要進(jìn)一步完善管理制度體制、提升管控效能、改善資產(chǎn)質(zhì)量,提升國有資本運(yùn)營能力和水平。
邵楠同志強(qiáng)調(diào),一是錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難。把好入口關(guān),集團(tuán)及各子公司要凝聚共識、上下協(xié)同、形成合力,不斷規(guī)范完善投資決策流程,將內(nèi)部風(fēng)控與外部監(jiān)督相結(jié)合,推動參股企業(yè)管理相關(guān)問題整改落實(shí)。二是明確職責(zé),壓實(shí)責(zé)任。要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,將自身工作與集團(tuán)改革發(fā)展大局結(jié)合起來,樹牢紅線意識、底線意識、廉潔意識,認(rèn)真履行職責(zé)使命,當(dāng)好參謀助手,共同提升參股企業(yè)管理質(zhì)效。三是優(yōu)化考核,提升質(zhì)效。將清退低效無效參股企業(yè)納入各子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核和提質(zhì)增效獎勵辦法。壓實(shí)參股企業(yè)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,主動作為、勇于謀劃意識。四是統(tǒng)籌調(diào)度,強(qiáng)化風(fēng)控。要加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測,及時掌握參股企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況,采取有效應(yīng)對措施防范風(fēng)險(xiǎn);要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查,嚴(yán)格履行決策程序,確保國有資產(chǎn)不流失。
                           
編輯:李  競
一審:李  競
二審:張  于
三審:邵  楠

 
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